11月11日，随着廊坊万达广场的开业，万达集团在二、三线城市再落一子。同时，万达在廊坊投资7亿元建设的万达学院一期宣布竣工。万达集团董事长王健林表示，万达将在未来10内完成全国100多个城市的布局，北京将建成10个以上万达广场。“无论从规模、商家资源、人才培养还是开发能力上，万达在5-10年内无人能敌。”
>>谈战略 制定百座城市名单>>谈行业 廊坊万达广场是廊坊市第一个大型综合生活中心，也是继唐山、石家庄之后万达在河北打造的第三个大型城市综合体。该项目总建筑面积64万平方米，商业面积18万平方米，目前廊坊万达广场已与12家品牌成功签约，而已经进驻的万千百货也与10余家品牌确立了合作关系。
王健林透露，万达正投入巨资布局河北，明年计划在石家庄再开第二个万达广场，而秦皇岛项目也已落实，不久后开工，万达还计划在保定等城市继续发展万达广场。
“当地GDP规模、人口规模、社会消费品零售总额和人均收入水平，是万达对二、三线城市的选址标准”，王健林介绍说，其底线是，GDP总额达到1000亿元以上，社会消费品零售总额300亿-400亿元，社区人口不少于70万-80万。
按照这个标准，万达内部已制定了一个“合格城市名单”，共计100多个城市。王健林称，万达将在10年内完成全国城市布局，计划每个省会城市将建成至少3个以上万达广场、每个直辖市建成5-8个，而北京和上海预计将各建10个以上万达广场。其中，北京规划的两个全新的万达广场已经在筹备中，将于半年内全面动工。
住宅地产商集体转型 对于目前国内住宅地产商纷纷转向商业地产领域，王健林表示，万达的胜出并不完全是有钱、有资源，万达在项目的后期管理、对资金收支以及企业反周期行为等各方面均有周密、前瞻的安排，因此，“万达不怕竞争”。
王健林表示，自己并不看好住宅地产商的大批转型，“商业地产相比住宅市场的空间更大，但是企业在转型之前需要确定目标和定位，即为什么要转型，并为之做好一切资金、资源上的准备”，如果仅仅是面对危机的被动转型，仍期望像做住宅地产那样快速赚钱，那么前景并不乐观。
王健林表示，经过市场的淘汰和磨练，可能5-10年以后会出现一批有实力的竞争者，到那时可能会有一定的压力，但从目前来看，还没有一家能跟万达抗衡。
>>谈人才 商业地产的最短板 11月11日，万达集团在廊坊投资7亿元建设的万达学院一期宣布竣工，并将于下月正式开学。据了解，万达学院一期总建筑面积约8万平方米，配备一流的教学服务设施，供万达集团中高层管理人员系统培训所用，总投资额逾10亿元。
“企业学院的成立将给万达带来革命性的变化”，王健林如此评价万达学院。
近几年来，万达在商业地产上的快速扩张使得其在人才方面严重缺失。对于商业地产来说，人才是最短板，远远跟不上其发展速度，王健林介绍说，万达每年都有80多个公司成立，仅管理层就需要300人以上的高级人才，有巨大的人才需求。王健林说，万达学院将成为万达今后发展的重点目标。
>>谈国际化 明年将有实质性进展 此前，王健林曾在多个公开场合表示，国际化将是中国民营企业的新机遇，下一个10年，大型民营企业的主要发展方向将是国际化。
王健林表示，万达的国际化步伐已开始，出于缩短盈利周期的考虑，万达不会采取买地、自建的方式，而是通过并购来实现国际化之路。“目前万达在海外的并购计划正在进行。”王健林透露。今年上半年，万达实现收入618.2亿，完成上半年计划的153%，预计全年收入将突破千亿。王健林称，明年收入预计将超过1300亿。
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